RÉALISATION / 2026
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CLIENT
AMADA SA
PÉRIODE
2026
TYPE DE PROJET
Audit de communication · Diagnostic de marque · Recommandations stratégiques · Plan d’action
BASÉE À
Tremblay-en-France, France
01 / LE PROJET
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Le projet en quelques mots
AMADA SA appartient au groupe international AMADA, spécialisé dans les machines et solutions pour le travail de la tôle. Son offre associe équipements, logiciels et services à destination des professionnels de l’industrie et de leurs ateliers.
Dans cet environnement exigeant, l’entreprise souhaitait prendre du recul sur sa communication. Notre mission consistait à évaluer l’existant, à identifier les écarts entre les canaux et à définir les améliorations à engager en priorité avec les équipes.
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02 / Les enjeux
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Le challenge
Pour AMADA, l’enjeu était de vérifier si l’ensemble des prises de parole reflétait réellement son expertise. Site internet, réseaux sociaux, supports et image de marque devaient être examinés dans une même lecture, puis traduits en priorités concrètes.
· Évaluer la lisibilité des messages sur les principaux canaux de communication.
· Repérer les décalages entre l’image souhaitée et l’image effectivement renvoyée.
· Identifier les points de cohérence et les marges de progression prioritaires.
· Hiérarchiser les actions pour faciliter les décisions des équipes internes.
Contact
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Notre accompagnement
Nous avons mené un diagnostic transversal, puis transformé les constats en recommandations hiérarchisées. L’objectif : fournir une lecture utile de la communication et des prochaines décisions.
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Analyse des canaux
Nous avons étudié le site internet, les réseaux sociaux et les supports de communication d’AMADA dans leur ensemble. Chaque point de contact a été observé sous l’angle de la clarté des informations, de la cohérence éditoriale et de la complémentarité des canaux. Ce travail a permis de disposer d’une vision transversale plutôt que d’analyses isolées.
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Diagnostic de marque
Nous avons confronté l’image que l’entreprise souhaitait affirmer à celle que renvoyaient ses différents supports. L’analyse a porté sur la continuité visuelle, le discours et la manière de valoriser l’expertise industrielle. Cette lecture croisée a fait ressortir les points d’appui existants, mais aussi les incohérences susceptibles de freiner la compréhension de l’offre.
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Recommandations et plan d’action
Les constats ont été réunis dans un diagnostic global, assorti de recommandations stratégiques et d’un plan d’action priorisé à 60 jours. Nous avons distingué les premières améliorations activables des orientations de fond, afin de donner aux équipes une base claire pour organiser les chantiers de communication à venir.
04 / LES LIVRABLES
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Les résultats
Un diagnostic pour avancer avec méthode
1
Audit
Une analyse globale pour relier les constats issus des différents supports.
60
Jours
Un horizon opérationnel défini pour les premières actions prioritaires.
4
Volets
Site, réseaux sociaux, supports et image de marque examinés conjointement.
1
Plan
Une feuille de route structurée pour guider les prochaines décisions.